某項目投資管理培訓課件(PPT 89頁)
某項目投資管理培訓課件(PPT 89頁)內容簡介
第三講 項目投資管理
開篇案例—成功篇
中國企業海外投資成功
萬向在美投資的成功故事
開篇案例---失敗篇
中鋁海外投資失敗
東方電氣集團折戟多晶矽項目
本講提綱
一、財務投資戰略內涵
二、多元化公司財務資源配置
三、反周期投資戰略
四、項目投資與證券投資的關係
五、項目投資與管理
一、財務投資的戰略內涵
1、財務投資從證券市場向商品市場轉變
（1）公司戰略一定是商品市場，證券市場隻能是財務投資的附屬市場。
（2）商品市場是企業經營的主要戰場，實業盈利是公司內涵價值的根基；
證券市場顯示公司的市價。
2、財務投資的基本任務是形成長期的、固化的公司格局與盈利模式。
3、聚焦公司“主營業務收入”和“毛利水平” 預測分析
（1）實業投資決策分析務必“精細化”投資項目後可能取得的“主營業務收入”，
需精細到銷售規模、單品價格、品種結構、顧客結構、時間節奏、地域分布等。
（2）對“主營業務收入”進行立體的、多維的評估與測算，刻畫投資規劃的戰略價值。
4、投資額分析的重點
（1）區分付現投資與非付現投資、長期投資與短期投資；
（2）細化考慮流動資產、固定資產、在建工程、無形資產等規模與結構。
其組合決定著戰略結構與盈利模式。
5、放棄“線性假設” 、“直線回歸模型”、“單變量分析”思路，
加大“產品生命周期分析”、“供應鏈分析”。
1、財務資源配置的基本取向
（1）追求投資高回報是首要原則
（2）服從或服務於公司整體戰略布局
（3）恪守量入為出、財務穩健原則
（4）實施動態整合、平滑資源供應與效果原則
2、財務資源配置的基本方式
（1）整個公司業務單元數目不宜太多，以避免過度多元化；
（2）各單元之間業務不宜太多關聯，
杜絕未經總部同意的資金往來、相互持股和相互擔保等，以分散風險。
（3）區別對待的考慮因素：
各業務或行業發展前景
行業內競爭態勢
內部各業務經營業績和財務狀況
各業務對財務資源需要
（4）總部做出差異化資源配置模式應結合的因素：
調查市場需求、行業內部狀況
各業務單元經營業績和財務狀況
3、財務資源配置的績效評價模式
（1）業務增長
財務資源對戰略的實現程度
公司持續競爭力的改善程度
（2）盈利水平
公司整體盈利水平的提升和貢獻程度
（3）風險防控
財務資源配置潛在風險承受能力
1、內涵與前提
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開篇案例—成功篇
中國企業海外投資成功
萬向在美投資的成功故事
開篇案例---失敗篇
中鋁海外投資失敗
東方電氣集團折戟多晶矽項目
本講提綱
一、財務投資戰略內涵
二、多元化公司財務資源配置
三、反周期投資戰略
四、項目投資與證券投資的關係
五、項目投資與管理
一、財務投資的戰略內涵
1、財務投資從證券市場向商品市場轉變
（1）公司戰略一定是商品市場，證券市場隻能是財務投資的附屬市場。
（2）商品市場是企業經營的主要戰場，實業盈利是公司內涵價值的根基；
證券市場顯示公司的市價。
2、財務投資的基本任務是形成長期的、固化的公司格局與盈利模式。
3、聚焦公司“主營業務收入”和“毛利水平” 預測分析
（1）實業投資決策分析務必“精細化”投資項目後可能取得的“主營業務收入”，
需精細到銷售規模、單品價格、品種結構、顧客結構、時間節奏、地域分布等。
（2）對“主營業務收入”進行立體的、多維的評估與測算，刻畫投資規劃的戰略價值。
4、投資額分析的重點
（1）區分付現投資與非付現投資、長期投資與短期投資；
（2）細化考慮流動資產、固定資產、在建工程、無形資產等規模與結構。
其組合決定著戰略結構與盈利模式。
5、放棄“線性假設” 、“直線回歸模型”、“單變量分析”思路，
加大“產品生命周期分析”、“供應鏈分析”。
1、財務資源配置的基本取向
（1）追求投資高回報是首要原則
（2）服從或服務於公司整體戰略布局
（3）恪守量入為出、財務穩健原則
（4）實施動態整合、平滑資源供應與效果原則
2、財務資源配置的基本方式
（1）整個公司業務單元數目不宜太多，以避免過度多元化；
（2）各單元之間業務不宜太多關聯，
杜絕未經總部同意的資金往來、相互持股和相互擔保等，以分散風險。
（3）區別對待的考慮因素：
各業務或行業發展前景
行業內競爭態勢
內部各業務經營業績和財務狀況
各業務對財務資源需要
（4）總部做出差異化資源配置模式應結合的因素：
調查市場需求、行業內部狀況
各業務單元經營業績和財務狀況
3、財務資源配置的績效評價模式
（1）業務增長
財務資源對戰略的實現程度
公司持續競爭力的改善程度
（2）盈利水平
公司整體盈利水平的提升和貢獻程度
（3）風險防控
財務資源配置潛在風險承受能力
1、內涵與前提
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