城市投資等級作業指引培訓資料(DOC 10頁)
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- 投資管理
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城市投資等級作業指引培訓資料(DOC 10頁)內容簡介
內容摘要
1. 作業指引目的
推行城市決策與項目決策分離的兩階段決策準則,保證公司項目投資決策與公司戰略的匹配性,避免投資隨意和投資方向模糊。
2. 適用範圍
適用於目標城市(已進入和擬進入城市)的投資等級及優先級評價。
3. 職責
3.1 企業管理中心
3.1.1 組織建立城市等級評價體係並對各城市投資等級進行評價;
3.1.2 根據考察信息及評價等級,總結投資思路,並初步擬定房地產投資策略,包括進入區域、城市、片區等目標區域研究信息,並牽頭、組織和協調各專業部門進行目標城市深入研究。
3.2 銷售策劃部
3.2.1 負責對目標城市的房地產市場狀況持續跟蹤調研,形成目標區域市場信息簡報。
3.3 總工室/設計管理部
3.3.1 負責對目標城市的產品持續跟蹤調研,進行城市產品水平與競爭力分析,形成目標區域產品信息庫。
3.4 核算部
3.4.1 組織對目標城市建安成本及配套費用等信息持續跟蹤調研,形成目標區域成本信息庫。
..............................
1. 作業指引目的
推行城市決策與項目決策分離的兩階段決策準則,保證公司項目投資決策與公司戰略的匹配性,避免投資隨意和投資方向模糊。
2. 適用範圍
適用於目標城市(已進入和擬進入城市)的投資等級及優先級評價。
3. 職責
3.1 企業管理中心
3.1.1 組織建立城市等級評價體係並對各城市投資等級進行評價;
3.1.2 根據考察信息及評價等級,總結投資思路,並初步擬定房地產投資策略,包括進入區域、城市、片區等目標區域研究信息,並牽頭、組織和協調各專業部門進行目標城市深入研究。
3.2 銷售策劃部
3.2.1 負責對目標城市的房地產市場狀況持續跟蹤調研,形成目標區域市場信息簡報。
3.3 總工室/設計管理部
3.3.1 負責對目標城市的產品持續跟蹤調研,進行城市產品水平與競爭力分析,形成目標區域產品信息庫。
3.4 核算部
3.4.1 組織對目標城市建安成本及配套費用等信息持續跟蹤調研,形成目標區域成本信息庫。
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