企業文化與企業內部控製培訓教材(PPT 30頁)

企業文化與企業內部控製
內部控製五要素—內部環境是基礎
豐田迷途
豐田的反思
企業內部控製的要求
文化的含義
企業文化的內涵
企業文化與內部控製的關係
企業文化建設的內容和方法
四、企業領導者的文化魅力與作用
企業領導者的文化魅力與作用
結論
過度的快速擴張。而其在人才管理、質量管理、產品設計、
技術研發等方麵的發展速度卻無法與擴張速度同步。
過度的低成本戰略。過度追求低成本的戰略必然會犧牲產品質量。
老化的品牌經營戰略。一味追求品牌價值數字化，忽視品牌經營的根本。
缺失的企業文化。過於迷戀快速擴張，放棄以往穩紮穩打、
重質量、重信譽的企業文化，終於鑄成大錯。
經濟控製與文化控製並重
製度主義和人本主義並舉
剛性控製與柔性控製兼備
激勵機製與約束機製並用
公司治理與企業管理兼容
“文化”一詞在中國古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，
就是以“文”為形式，以“教”為手段，達到“化”的目的。
這與今天西方語言的“文化”一詞所指的培養、教育、改變、
發展的意思大致相同。“文”是慢慢積累的意思，文化就是通過培養、
教育，使人慢慢地改變，逐步發展。
中國傳統文化的目的性十分明確，那就是文治教化。

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