某公司在建項目經濟分析總結(DOC 17頁)

1、工期：在建各項目工期較緊，需調整工期計劃，
采取必要措施把延誤的工期追趕回來，並按合同約定辦理工期索賠；
1、工期：延誤賠償違約金較大，各項目需根據業主工期要求進行調整，
加快施工進度；工期計算應按開工令下達時間算起，
要抓住業主違約機會及時辦理工期索賠，規避工期風險；
1）順德博澳城三、四項目：第三季度利潤率為 第四季度利潤率
2、合同單價：合同單價低，各項目需通過有效控製管理，
減少施工過程中材料用量的浪費，通過設計變更，辦理簽證，
在量上爭取獲得較大正量差，價上伺機變更原合同單價；
2、材料（主材浪費）：項目材料物資部門應做好現場收料、
發料控製工作，施工部門應做好標高控製、交底工作，項目部各部門要通力合作，
加強溝通，加強勞務班組的現場施工管理，杜絕下料錯誤發生，
杜絕因標高控製錯誤導致的用量增加，隻有做好有效的管理，才能減少相關浪費事件的發生；
2）獵德B區項目：第三季度利潤率為 ，第四季度利潤率為 ，減少了1.44
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