股權激勵常用的四種模式剖析(DOC 8頁)

第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理
、技術骨幹自願現金出資持股。
第三部分，股份期權計劃：
第二部分，崗位幹股計劃：
股票期權——高科技公司
背景特點：
計劃內容：
這是一家由三個自然人出資成立的網絡信息技術公司，
是華東地區著名的Internet應用平台提供商和基礎網絡應用服務商。
公司發展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發展過程中，
引進了大量的管理、技術優秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體係。
經邦谘詢認為：為了適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，
需要重新界定和確認企業的產權關係，本企業實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，
而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，
使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力和效率。因此，
經邦谘詢為其設計了一套幹股＋實股＋股份期權的多層次長期激勵計劃。
這是一家綜合類的上市公司，其業績較為平穩，
現金流量也較為充裕。正值公司對內部管理機製和行業及產品業務結構進行大刀闊斧的改革和重組創新，
企業結構發生了較大的調整。為了保持業績穩定和公司在核心18新利真人网 方麵的優勢。
經邦谘詢考慮對公司高級管理人員和核心骨幹員工實行業績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻做出補償，
同時也有利於公司吸引和留住業務骨幹，有利於公司管理製度的整體設計及與其它管理製度之間的協調和融合，
降低製度安排和運行的成本。
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