某公司18新利网址多少 製度示例(DOC 185頁)

〈一〉商品領用出庫管理。
〈一〉收入現金管理(涉及稅務問題)。
〈一〉收取增值稅專用發票填開要求。
〈一〉月報。
〈一〉月報：損益表、資產負債表和納稅申報表等，納稅報表需要填寫國稅號和地稅號。
〈一〉銷售折扣：為鼓勵客戶多購和盡快付款，從應付貨款中支付一定比例金額。
〈一〉零星醫藥費報銷。
〈三〉商品歸還管理。
〈三〉增值稅發票、普通發票管理和使用。
〈三〉預收貨款管理(涉及稅務問題)。
〈二〉員工住院費借款、報銷。
〈二〉商品借用管理。
〈二〉年報：現金流量表、利潤分配表等。
〈二〉開出增值稅專用發票要求。
〈二〉收入支票、彙票管理(涉及稅務問題)。
〈二〉日報和快報。
〈二〉銷售折扣與折讓。
〈四〉維修備件管理。
第一部分商務會計總則
第七部分儲運商務
第三部分資金管理
第九部分資產管理
第二部分預算管理
第五部分采購商務
第八部分商務統計
第六部分應付賬款管理
第十一部分銷售成本管理
第十七部分商務經營分析
第十三部分出納收款管理
第十二部分應收賬管理
第十五部分稅務管理
第十六部分財務總賬報表
第十四部分費用分配管理
第十部分銷售商務管理
第四部分對外投資管理
一、儲運部各崗位分工。
一、利潤分配管理
一、固定資產標準和分類。
一、增值稅管理。
一、綜合分析必要性與意義。
一、貨幣資金管理原則。貨幣資金：各經營公司現金、銀行存款和其他貨幣資金。
一、費用管理原則。
一、資金籌集製度
一、采購原則：具備條件，方能進行采購。
一、銷售成本管理原則與規定。
一、銷售收入定義和分類。
一、銷售收款和其他收款。
一、預付賬款管理和核算程序。
一、預算管理要點。
七、商品編碼管理、審核、傳遞。
七、存貨分析。
七、資產管理原則。
三、業務流程和接對象及程序使用情況。
三、其他應付款管理。
三、固定資產折舊。
三、城建稅及教育費附加管理。
三、應收賬款管理。
三、接受采購訂單流程。
三、結合分析結構、分析思路。
三、財務報告。
三、采購商務。
三、銀行存款管理。
三、銷售收入核算與統計。
九、本細則適用於本集團公司管理所有經營公司。
九、財產清查。
九、資產管理工作流程說明。
二、分析內容結構。
二、固定資產增置管理製度。
二、存貨管理概述。
二、審核把關正確性和業務知識全麵性及人員整體素質。
二、應付賬款管理和核算程序。
二、核算營業稅及附加。
二、現金管理。
二、營業外收支管理。
二、費用項目分類、開支標準和審批權限。
二、資金使用管理。
二、采購審批規定。
二、銷售成本結轉方法。
二、銷售收入確認。
二、預收賬款管理。
二、預算內容。
五、與各商務員和財務人員各項交接。
五、其他他稅金管理。
五、其他應收款、暫付款管理。
五、固定資產銷售。
五、聯係供應商和貨運公司、進口商品報關、在途商品監控管理。
五、財務狀況分析。
五、運輸商務工作。
八、月末結賬(關於月末結賬時間的再次確定)
八、資產管理流程
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