財務主管角色定位培訓教材(PPT 32頁)

財務主管角色定位
作為會計的財務主管
一、會計是財務主管的基本功
（一）專業知識和資格
（二）會計技能、閱曆與經驗
（三）左腦思維：嚴謹、精確、邏輯。
二、參與並領導會計業務
（一）會計流程與會計製度
（二）會計基礎、會計核算、會計測算
（三）對會計報告和利潤客觀真實負責
（四）研究解決會計工作中的實際問題，
使其能夠更好地為經營服務。
三、財務主管在會計上的缺失
（一）會計的職業敏感性不高：
數字、原則、法律
（二）會計的不良習慣：
對事與對人、大事與小事、主動與被動、
重複與創新
（三）受傳統財務會計的影響，對經營會計重視不夠
四、避免兩種傾向
（一）對會計放任不管
（二）過多參與會計：準會計
參與、指導、設計、審核
作為財務的財務主管
一、財務目標
（一）確保財產安全
（二）降低稅收風險（及格）
（三）作好資金計劃，降低資金存量，提高資金周轉率
（四）降低成本費用：成本的十二把財務砍刀。
二、財務方法
（一）事前財務預算（準確、及時、組織）
1、決策的依據
2、控製的標準。
（二）經營過程中的財務控製
1、流程控製
2、手續控製
3、預算控製
4、製度控製（相信製度？相信人？）。
（三）事後財務分析
1、指標體係
2、對比：預算、目標、過去、其它公司。
三、思維特點
（一）右腦思維
直覺、敏感、創新。
（二）資金網脈
控製公司的全麵。
（三）投入產出
對問題的判斷，要兼顧商業角度和整體利益而不是單純從會計角度。
比如成本費用的控製。
（四）經營數字
通過對經營數字的掌握與分析，掌握企業經營的過去、現在和將來。
作為監控的財務主管
一、對股東負責
（一）財務主管具有代理人（辦理事務）和受托人（監管財產）雙重身份。
（二）財務主管負有相當重要的責任，在管理層中僅次於總經理。
（二）財務主管最棘手的問題是，對總經理的責任和對股東負責發生衝突。
有時處在“忠誠夾縫”之中，但應以對股東利益負責為先。
（三）財務主管如果發現了企業內有不誠實或欺詐行為：
應該向總經理反映
如果總經理不願意采取行動製止，財務主管應該向上反映。
（四）如果總經理有欺詐或其它違法行為，財務主管應首先向上反映。
二、內部控製
（一）內部控製機製是財務控製的重要手段，它是公司免疫係統的主體。
（二）財務主管應該把內部控製當成自己的責任，建立有效的內部控製製度，
（三）內部控製的關鍵點：
分工，流程（牽製），手續，審核。
我們都有人性的弱點，如果失去控製，就會給暴露這些弱點提供機會和場所。
三、內部審計
（一）財務主管兼有審計職能
（二）審核、把關、檢查是日常財務工作的重要方麵。
現金、原料、費用、價格。
四、監控是一個係統
（一）文化與修養
（二）內部牽製
（三）製度約束
（四）過程的審核與監督
（五）事後的監控：審計
作為管理的財務主管
一、財務主管是重要的管理崗位
（一）18新利网址多少 ：
為完成財務與會計工作，圍繞財務團隊而展開的管理活動。
（二）財務主管素質：
1、專業知識，管理知識，相關知識
2、閱曆與見識
3、溝通、協調、助理、應變、創新
（三）財務主管素質認為最重要的是，戰略領導（65％），團隊建設（52%）和交流溝通（45%）。
（四）一些非常桌越的財務主管有的不是會計出身，但他們對經濟學有紮實的功底，有較強的綜合管理能力。
三種境界：依靠勞動力→賺錢：打工
依靠產品→賺錢：經營
依靠錢→賺錢：資本運作
二、管理方法
（一）規劃
模塊、重點、創新
（二）組織
服務、積極、製度
（三）培訓
提升、問題、做法
（四）會議
主題、時間、決定
（五）氛圍
平等、團隊
（六）考核
量化、重點、獎罰
三、財務主管在管理上的修煉
（一）做人和善，陽光正向
（二）以身作則，融入團隊
（三）淡化權利，多理少管
（四）主動溝通，對下負責
（五）獎罰分明，以獎為主。
作為分公司的財務主管
一、集權與分權
（一）集團公司運作是集權與分權的統一
（二）財務主管應在授權範圍內工作。
二、集權
（一）財務主管委派製
（二）財務團隊的統一運作
（三）投資決策權
（四）資金的統籌運作與管理
（五）統一的財務理念
（六）統一的財務與會計製度
（七）統一內部財務報告的要求、內容、時間
（八）統一財務考核與工資標準
（九）關聯交易價格的準定。
三、分權
（一）財產管理與安全
（二）授權範圍內的審核簽字（雙簽）
（三）日常收支業務的監督
（四）預算、測算、核算、報告和分析
（五）正常經營的資金使用
（六）基層財務人員管理。
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