全麵預算管理(5個doc)

全麵預算管理(5個doc)部分目錄：

1、全麵預算不是計劃和預算的簡單轉換——預算管理問題研究之二
2、全麵預算管理
3、全麵預算體係與現金預算的編製
4、正確理解預算管理與績效管理的關係
5.資本時代：預算管理打造企業管理新模式

1、全麵預算不是計劃和預算的簡單轉換
在經典的管理會計教材中預算管理通常被稱為“全麵預算”，它和我們正在做的預算是否相同呢?在我國的計劃經濟年代，企業都要做“生產技術財務計劃”，它和我們提倡的“預算管理”僅僅是“計劃”和“預算”的名稱術語的變換嗎?我們在對企業預算管理調研中，這些問題引起了我們的注意。從計劃到預算　　在長期的計劃管理環境下，我國企業的內部管理和成本控製積累了許多寶貴的經驗，如班組核算、費用歸口管理等，有的至今還在發揮作用。但是這並不意味著“計劃管理”或“預算管理”僅僅是名稱術語的變換。這是因為，生產技術財務計劃的核心是生產計劃，技術計劃是對生產計劃的保證，而財務計劃是生產技術計劃的附屬品，也就是說，在計劃經濟時代，當企業生產和技術計劃確定以後，由於產品、設備、材料和人力的價格和供求數量都是國家計劃既定的，隻要財務做簡單的加減乘除計算，成本和利潤就可以確定無疑。在計劃經濟體製下企業首要關注的是安全生產，隻要按時完成產品生產任務，盈利上繳國家，虧損由國家彌補，導致企業各級人員中的成本效益觀念淡薄，生產經營過程中存在嚴重的浪費現象，經濟效益、經營效率低下。　　隨著改革的逐步深化，國有企業作為市場經濟中自負盈虧的經濟實體在不斷

..............................