摩托羅拉企業內部條件分析(ppt 25頁)

企業內部條件分析

一、引例：摩托羅拉
二、企業內部條件分析方法
三、企業能力分析---價值鏈分析方法
四、價值鏈分析法的含義
五、價值鏈的構成
六、基礎活動分析
七、企業內部資源條件
八、內部資源分類：有形、無形
九、營銷理論演變
十、產品競爭力分析

價值：市場競爭條件下，企業創造的產品價值，取決於消費者在與相互競爭的產品的比較中，樂意為該產品支付的價格；
價值活動：企業從事創造價值的具體有形的、實際操作的各項活動，是企業提供產品或服務的基礎。
價值活動具有:
經濟性（發生相應的成本費用，完成活動的代價）
價值性（應為用戶創造所需要的價值、貢獻）
可比較性（用盈餘表示價值活動的貢獻，比較分析企業競爭優勢的基礎）

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