三維財務控製設計的初步實踐(doc 9頁)

三維財務控製設計的初步實踐

1.案例企業的性質：×集團（以下筒稱為集團）是一家大型國有企業，其賬麵總資產約為100億人民幣。在前些年企業合並風潮的影響下，根據當地政府的意願，以原來生產經營管理狀況和經濟效益都比較好的Y公司為主體，實行所謂的低成本擴張策略，兼並了當地和外地的一些企業，組建成現在的企業集團。

　　2.集團組織結構：該集團在組織結構方麵與國內大多數企業集團相類似。集團設有董事會，下轄38個子公司和分公司，設有生產、營銷、財務等中心及相應職能部門，還設有若幹個事業部。值得一提的是，在采用本課題研究成果之前，該集團的財務與會計機構合設，董事會和集團公司均有財會處室，存在機構重疊。職責不清和控製不力等現象。

　　3.集團經營狀況：該集團主業突出，但兼營與主業緊密相關和不太相關的其他行業。由於受國內同類產品市場不景氣和實行低成本擴張負麵作用的雙重影響，再加上缺少獨創產品方麵的核心競爭力，該集團的生產經營狀況處於比較一般化的水平，其財務狀況也令人憂慮。

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