關於提高證券公司核心競爭力的思考(pdf 10頁)

本文闡述了“核心競爭力”的概念，並結合金融服務行業的競爭動態以及公司的內部情況，探討了公司發展核心競爭力的必要性；針對公司的機遇，闡述了關於深入定位競爭戰略，力爭成為創建行業標準的領頭人（仿微軟）的一些思考，如：內部組織結構調整、跨部門、地域的業務流程重組、內部智力資源協調、開展以客戶為中心的公司價值設計、公司文化等。
何為“核心競爭力”？與一般理解不同，它不是專利、品牌、產品和技術；不是戰略規劃、靈活應變和團隊協作等這些管理能力；不是質量、生產率、客戶滿意度等外在企業指標。“核心競爭力”是群體或團隊中根深蒂固的、相互彌補的一係列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項的核心流程。“核心競爭力”包括兩類能力：洞察力、預見力和業務一線的實施能力。換言之，核心競爭力就是企業的未來的戰略部署能力和它的實施戰略計劃的能力。
市場離不開競爭。競爭賦予市場生命力，使其不斷發展。同樣，市場所蘊含的利潤空間也在發展變化。一個企業如果想要保持長久的贏利，它必須麵對並適應連續的市場變化，除非它可以改變這一市場進程。事實上，企業可以做的隻是略微走在市場變化的前麵。國內金融服務市場烽煙四起，群雄逐鹿。市場正處於極端競爭中，公司未來發展充滿機遇和挑戰。所以，公司必須不遺餘力地搶先建立自己的核心競爭力，才有可能在未來競爭中脫穎而出，成為業界領袖，占據專有利潤區。

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