企業的可持續發展與18新利网址多少 (ppt 128頁)

1. 企業發展中麵臨的矛盾
2. 成功戰略的基礎
3. 企業資金鏈與現金流動規律
4. 企業投資與經營風險管理
5. 營造企業造血功能機製
6.投資風險管理
7. 企業融資與財務風險
8.“免費午餐”與資本成本
9. 預算控製係統與資金安排

企業競爭戰略與核心能力：
1. 沒有不賺錢的行業，隻有不賺錢的企業
2. 並不是所有的行業參與者都能獲利
3. 行業參與者獲利能力的高低取決於五種競爭力量的對比
4. 這就是為什麼受潛在高利潤的誘惑而盲目進入與自身競爭優勢毫不相關的產業進行多元化經營的企業大多最終以失敗告終的原因?
傳統管理模式－－縱向一體化：
1. 承擔過長的建設周期、過大的投資負擔
2. 核心企業什麼都想管住，不得不從事自己並不擅長的陌生業務活動
3. 使許多管理人員將寶貴的精力、時間和資源花費在輔助性職能部門的管理上，而無暇顧及關鍵性業務的管理工作
4. 在每個領域都直接麵臨眾多競爭對手
5. 最終用戶市場不景氣，必然連帶縱向市場的萎縮，增大企業的行業風險

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