如果建立成功的18新利网址多少 體係(ppt 83頁)

經濟利潤與折現現金流量相輔相成：
經濟利潤
-與價值管理的框架相一致
-未來全部經濟利潤的現值與折現現金流量值相等
-年度總體業務績效的衡量手段，並且是具有激勵性的經營方案的潛在基礎
-受一係列經營運作中的價值驅動因素的影響
折現現金流量
-與價值管理的框架相一致
-接近股東價值
-用於企業價值評估、戰略決擇以及長期性的投資決策
為什麼關注價值？
中國的公司必須轉向價值創造的心態，從而吸引並有效地配置資本
什麼是以價值為基礎的管理？
以價值為基礎的管理是一個綜合的管理工具，它可以用來推動價值創造的觀念深入到公司一線員工中去
該觀念如何用於中國？
中國企業無論擁有怎樣的所有製結構，無論是否是上市公司，都可以逐步設計並引入以價值為基礎的管理
價值管理方法成功實施的關鍵要素：
1. 公司高層管理者積極投入並全麵支持，促進常常不太情願的中層經理承擔責任
2. 為價值管理建立牢固的基礎
-保證整個組織對價值管理的概念有清楚的理解
-確定影響經濟利潤和股東價值的經營價值驅動因素(關鍵 業績指標)
-培養公司內部的價值管理專家來推動改革項目
3. 將價值管理看作改革的管理工具
-集中於實際應用與立竿見影的結果上
-確保管理信息質量及嚴謹性

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