企業集團財會人員管理模式探討(doc 6頁)

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足
二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路
三、一種企業集團財會人員管理模式的框架

這種改進的財會人員管理模式，主要體現了財會人員對企業的服務，通過服務強化監督。會計核算機構與核算主體之間是一種的對等契約關係，一方提供服務，一方支付費用，彼此相對獨立，在集團內部管理、考核製度的約束下，形成了有效的相互監督體係，在一定程度上可以保證會計信息的質量。通過分類和分層，將有能力的財務人員融入企業並定位於中高級管理層麵，解決了企業財務人員的出路問題，可以充分發揮其潛能和專業特長進一步為加強企業管理服務。
　　企業集團是一個複雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。通過某種方式，把財會人員管好了，18新利网址多少 搞好了，僅僅使得管理決策所需的財務信息顯得真實可靠和管理所需的部分基礎工作有人落實，並不意味著這個企業的管理水平就已經很高。如果不考慮企業外在的監督和推動因素，企業管理水平的提高，最終還得依靠企業領導的正確決策和各個管理層麵的協調運作。企業集團必須不斷調整並適應變化的經營環境，以充分發揮企業人、財、物各方麵的資源優勢，為社會創造最大的價值。

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