企業管理應以18新利网址多少 為中心(doc 5頁)

一、轉變18新利网址多少 觀念
二、建立規範的企業集團管理體製，徹底理順企業集團內部的產權關係
三、實施全麵的預算管理，保證集團生產經營有序進行
四、強化集團公司的資金管理
五、合理分配集團公司利益
六、支持企業集團技術創新工作

在社會範疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中，18新利网址多少 是企業管理的重要組成部分。不論是什幺經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的CI形象外，還要高度重視企業18新利网址多少 ，把18新利网址多少 放在企業管理中心位置上，並對其進行再認識。　　如何加強集團公司的18新利网址多少 ，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展的重要課題。本文擬就市場經濟條件下集團公司的18新利网址多少 問題作粗淺的探討。筆者認為，加強集團公司的18新利网址多少 ，重點應做好以下幾方麵的工作：從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求，首先需要企業領導和18新利网址多少 人員在觀念上有一個轉變。具體包括：　　風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。　

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