經營者理財的矛盾及協調(doc 14頁)

一、會計利潤與財務實力的矛盾與協調
二、企業投資經營定位：一業為主與多樣化經營的選擇
三、集權與分權財務體製的設計
四、商品經營、貨幣經營與資本經營的協調發展
五、財務風險與財務收益
六、資本結構中各種比例關係的設計
七、經營效益、管理效益、政策效益
八、出資者財務、經營者財務和財務經理財務的統一和協調

在出資人理財的要點上，我們首先要肯定是在國有企業中，國有股份所占比重過大。由於國有資本出資人主體具有不確定性，政企不分、政資不分的問題難以得到解決，難以形成有效的公司治理結構。股權過度集中不利於經營者階層在更大的範圍內接受多元化產權主體對企業經營活動的監督和約束，容易形成內部人控製，損害股東（出資人）尤其是小股東的利益。為此，必須培植多種形式的出資人主體，以利於建立有效的公司治理結構。一個有效的公司治理結構能給公司的經營者以適當的約束，使他們的行為符合出資人的利益，並且在公司經營狀況不佳時，有能力撤換不稱職的經營者。
經營者財務在出資者的監控下，一方麵要通過正確的決策保證企業資產的高效、有序運營，另一方麵要通過合理的組織和協調，盡可能減少消除企業內部層次上的代理關係帶來的代理成本，使組織係統的運轉阻力最小；最後，使出資者、經營者和財務經理三個層次的18新利网址多少 的協調運轉是經營者理財的基本使命，並成為企業18新利网址多少 的關鍵。
而在財務經理財務層次上,我們強調財務經理財務是操作性財務,要有具體明確的著眼點和可操作的目標。如果以股東財富最大作為幾個層次18新利网址多少 的最終目標，專業18新利网址多少 的目標也就是通過對於現金流轉的管理實現現金性收益的最大。

..............................