金蝶K3係統預算管理培訓(ppt 73頁)

一、預算的理念
二、係統應用流程及功能介紹
三、預算的幾種典型應用模式
四、預算成功應用的幾個條件
五、產品成熟度說明
六、產品部署策略
七、客戶價值和應用
八、常見問題解答

全麵預算管理是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，並使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。
預算是資源配置的工具；
預算是績效評估的依據；
預算是日常運營與公司戰略之間的橋梁；
K/3預算管理的設計思想是通過預算來規劃企業的經營活動，做到企業經營的事前規劃、事中控製和事後分析和評估；
預算編製是事前，預算控製是事中，預算分析是事後；預算的難點是編製，重點是控製；

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