集團財務預算管理製度(doc 77頁)

目錄
第一章 總則.................................1
第二章 財務預算的管理體製和組織體係.................................1
第三章 財務預算期和編製工作期.................................1
第四章 財務預算的編製內容和編製方法.................................1
第五章 財務預算的編製程序.................................1
第六章 財務預算的審批程序.................................1
第七章 財務預算的控製和信息反饋.................................1
第八章 附則.................................1
附件一：預算流程圖.................................1
附件二：預算表格.................................1

分級管理是指各項財務預算指標統一向各事業部（子公司）分解、下達；業經下達的財務預算指標由各事業部（子公司）負責落實，並向其所轄部門進行指標的再分解。
各事業部（子公司）要將財務預算作為控製日常經營活動和進行18新利网址多少 的依據，切實保證各項預算指標的實施。通過年終考核，檢查財務預算指標的完成情況。完成或超額完成年度財務預算指標的事業部（子公司），由總部根據有關規定對該事業部（子公司）及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標的事業部（子公司），根據不同情節，對該企業及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經濟或行政責任，並在安排下年度財務預算時，在財務指標及優惠政策上對該事業部（子公司）予以區別對待。

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