看財務報表分析某股份公司實例(doc 15頁)

《財經》記者康偉平指出，“他說這兩個公司就像我的兩個兒子，我不能看著一個兒子有飯吃，另一個兒子沒飯吃”言下之意，資金在裏麵的流動是非常正常的。康偉平說顯然是不正常，而且這裏麵很蹊蹺。“為什麼它們共有一個法人，而股權上沒有一點聯係，而同時經濟上的聯係如此緊密。”
　　從已經判決的案件看，藍田公司一律敗訴。記者注意到：這11案件的被告是中國藍田總公司、洪湖藍田經濟技術開發公司，湖北江湖生態農業股份公司，涉及的案由都是借款和擔保。那這三家公司之間究竟是什麼樣的關係？據記者調查：ST生態，也就是藍田股份的第一大股東是洪湖藍田經濟技術開發公司，它占ST生態總股本的35%。而洪湖藍田的控股股東是中國藍田總公司，因此ST生態是中國藍田的孫公司。記者發現在2001年年報中，第一次公布了洪湖藍田的股本情況，原來瞿兆玉個人是洪湖藍田的第一大股東，出資1300萬元，持股比例是79%。這就不難理解瞿兆玉為什麼說中國藍田和藍田股份是他的兩個兒子了，不難理解中國藍田為什麼要“無私奉獻”了。其實對於瞿兆玉來說，這兩個公司就象他的兩個口袋，資金移動就象是“左口袋到右口袋”。而圈錢是瞿兆玉控製藍田係公司的主要目的。整個藍田係公司欠銀行的資金超出20億元。而藍田公司已經是空殼，股東權益是負數。在ST生態命懸一發之際，讓我們一起回顧“藍田神話”凋零的過程。

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