18新利网址多少 的目標論述(doc 6頁)

一、加強會計隊伍建設、全麵提高財會人員的素質
二、當好參謀，把好企業投資決策關
三、充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值
四、嚴格執行並強化實施內部管理製度
五、管好資金，確保企業資金流通與安全
六、以防為主，強化信用管理及結算管理
七、嚴格控製成本費用，增加效益
八、加強信息化理財觀念
九、對利潤分配的管理

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠杆作用，它對正確處理企業與各方麵的經濟關係。調動各方麵的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
　　多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方麵說，都是不合理的。個別廠長、總經理鋌而走險，知法犯法，貪汙受賄，形成所謂的“五十九歲現象”。
　　企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠杆作用，進而調動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業經營者實行年薪製等，可以說是利潤分配在新形式上的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險、利潤則視其參股比例不同而不同。

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