某公司18新利网址多少 法寶(doc 17頁)

18新利网址多少 的“精細化”

　　本著“要發展，更要健康”的思路，海信一直堅持“保守”的財務政策，與此同時，海信的18新利网址多少 還力求“精細化”，將各個環節的工作精細到了極至。
在海信每月的幹部講評會上，一項主要內容就是財務分析講評，各種主要產品的毛利率及其分布、新產品的試製、存貨周轉、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款和鋪借產成品等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析，進而掌握財務狀況，分析經營現狀，研究製定相應的對策。
據了解，海信於1997年成立了集團內的資金結算中心，使資金由分散運作改為集團公司的統貸統還，統一調度，這不僅避免了決策的疏漏和使用上的浪費，更主要的是可以利用各控股公司資金使用上的時間差，使1個億的資金貸出3個億的效益。由於資金運作效率的提高，使海信在高速擴張中能提前歸還銀行貸款2億元，貸款總數由1998年的11個億下降到1999年的8個億。
在多年摸爬滾打中，海信還摸索出了很多行之有效的作法，如選擇最佳付款時間，對顯像管可以提前3個月付款，就可降低支出3％——5％。海信的財務報表中一般不允許存在應收賬款，對代理商一律不再賒銷，隻對零售大商場可能月初鋪底，但月底必須收回。不允許為了追求銷量鋪墊過多的資金，比如鋪200萬元賣100萬台，而賣到150萬台要鋪500萬元，這樣看起來銷量上去了，但投入卻增加了，海信堅決不這麼幹。
有人也曾擔心“在追求健康而犧牲大量的時間裏，市場空間很可能被對手搶占”，海信決策層卻自信的說，如果別人健康的搶占，我們是搶不回來，但如果別人不是健康的搶占，我們照樣能搶回來。

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