集團18新利网址多少 趨勢與內部控製(ppt 73頁)

戰略計劃說明:
戰略計劃：通過一組綜合的定性和定量指標來,經各層麵高級管理人員協商後確定的。
戰略計劃的製定：將公司長遠目標和戰略轉化為一整套詳細的總部以及可以分解到各業務群的戰略目標的過程。
定性、定量目標舉例：
定性的目標：拓寬產品組合、建立戰略聯盟等目標
定量的目標：“自由現金流增長10%”、“占有25%的市場份額”或“員工流失率減少到到15%”等
戰略計劃流程:
需要提出4到6個目標:在總部層麵可向下追溯的。
總部目標必須是根據外部市場驅動的原則能分解到各業務部門(這就是被稱作“至上而下”的目標分解法)。
戰略目標在相當程度上包含業務群提交總部審批的自身的戰略目標。
業務群經營管理層必須參與總部戰略計劃工作，取得他們的對總部戰略目標的認可，推動總部目標在集團範圍內的溝通與目標分解。
經營計劃目的:戰略計劃和高層目標轉化為可操作的執行計劃和經營目標。
對戰略目標的分解和轉化，保證業務行為與戰略目標能夠緊密相連。
經營計劃重點：選擇與確定戰略舉措具體化的戰術策略，縮小當前業績與目標業績之間的差距。
通過建立經營目標(不僅僅是財務目標)，將目標與激勵機製連接起來。
經營計劃結果:為業務群經理們提供了一個有效的、有目的、有步驟地管理自己業務的指導。
經營計劃的執行必須納入正式的執行進展審閱與回顧，通過對關鍵進度節點(裏程碑)、計劃假設以及各類風險的比較與分析，評估業務經理執行經營計劃的情況。
監控和持續性地檢查和修正經營計劃。

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