挑戰公司18新利网址多少 經營理念(doc 8頁)

一、治理結構：董事會控製還是控製董事會？
二、公司實力與價值：收入、利潤標準還是現金標準？
三、投資戰略定位：專業化還是多元化？
四、公司決策：集權體製還是分權體製？
五、集團化經營：是“利益紐帶”還是“多米諾骨牌”？
六、財務的首要功能：是確保穩健經營還是大膽財務創新？

《財富》雜誌的全球500強企業排序曆來被全球公認為是世界各公司實力強弱狀況的一個晴雨表。這個排序看來受到挑戰，首先這個排序的依據是截至某年某月某日的會計統計數據；其次它利用單一經濟指標，如營業額、利潤、資產總額、成長性等指標。2000年安然總收入高達1000億美元，名列《財富》雜誌“美國500強”中的第七。過去10年來，它一直是美國乃至世界最大的能源交易商，在其最輝煌的年代，掌控著美國20％的電能、天然氣交易。安然在整個航運業衍生出來的能源市場上約占1／2的市場份額。而就是這樣的公司似乎瞬間從頂峰墜落，這種現象也決不可能是“前無古人，後無來者”。對此，我們除了要剖析這些“巨人公司”墜落自身原因外，還要反思《財富》所采用的排隊方法的弊病。可以肯定地說，《財富》所列示的500“強”充其量是500“大”。“強”和“大”決不能同日而語，因為“強”是一個綜合性的結論，它不可以僅僅用某一財務統計指標簡單排列。另外，由於單一指標的局限性，企業對《財富》500強中排列名次的追求會異化公司的決策，極易導致公司“虛胖”，而經不起市場的風吹雨打。這一點對於把擠入“500強”作為戰略目標的中國公司來說，切莫忽視這種戰略的潛在風險。

..............................