全麵預算信息係統簡介(doc 22頁)

全麵預算信息係統 1
第一部分 全麵預算 2
一、什麼是全麵預算 2
二、現代企業為什麼要進行全麵預算管理？ 2
第二部分 全麵預算信息係統簡介 5
一、什麼是全麵預算信息係統？ 5
二、全麵預算信息係統的成功實施的重點難點在哪裏？ 5
三、本係統概述 5
第三部分具體功能描述 8
一、主界麵： 8
二、特點說明 8
三、預算的一般性說明 10
四、費用預和增減及實際控製、報表 10
二、人工成本預算和增減及實際控製、報表 13
三、資本性支出預算和增減及實際控製、報表 14
四、生產預算和增減、報表 15
五、銷售預算和增減、報表 16
六、采購預算和增減及實際控製、報表 16
七、BOM預算和增減、報表 17
八、動力耗用和動力成本預算及增減、報表 18
九、項目成本預算和增減及實際控製和報表 19
十、利潤預算表、資產負債表、現金流量表 20
十一、合同、項目、費用科目、部門人員等資料管理 20
十二、係統設置 21
第四部分 相關信息 22
一、本係統在線演示地址： 22
二、公司介紹 22
三、公司產品 22
三、聯係我們 22

什麼是全麵預算
全麵預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理係統，是企業內部管理控製的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控製、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全麵預算管理在企業內部控製中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全麵預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。
在經濟發達國家，在中型企業實行預算管理的比例達90%以上。我國許多集團企業因為受長期計劃經濟管理慣性的影響，在推行預算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全麵預算的理念，對集團企業全麵預算的內涵、地位和內容缺乏理論建設和實踐運作。

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