全麵預算管理概念(ppt 37頁)

一、全麵預算管理：一個需要認識的概念
二、對“預算”的認識
三、為什麼要編製預算?
四、別開玩笑了，不是有戰略計劃
五、預算目標
六、預算管理的生命周期模式
七、全麵預算已經成為管理控製的核心方法
八、政府推動進行
九、正確認識企業的財務預算
十、全麵預算的基本觀念
十一、全麵預算內容
十二、全麵預算時間表

凡事預則立，不立則廢－－－<<禮記·中庸>>
可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個步－－－遠大的張躍
讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物－－－某公司老總。
都說生活節奏盡在掌握，企業也一樣，有了預算，少了很多有驚無險或有驚有險的事情。
預算是一種係統方法，用來分配企業的財務、實物和18新利真人网 ，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
為什麼要編製預算?
用來優化企業資源配置.---總括地考察企業的生產能力、加工方式、人力物力財力等各個要素,供應、生產、銷售各個環節之間的配置是否最佳.生產經營的瓶頸是什麼。從而對重新配置企業資源提供信息。
使企業管理當局麵向未來. ---實現預防性管理.做到未雨綢繆。
用來分析評價實際結果的優劣.以便針對薄弱環節采取糾正性措施。

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