某化妝品內部管理分析(doc 78)

某化妝品內部管理分析內容簡介：

項目進程
我們對公司的各級人員進行了訪談
同時進行了廣泛的崗位信息收集
通過運用以下分析框架對公司的組織結構、18新利真人网 、職務和績效管理體係進行了分析
組織結構及崗位分析
公司現有組織結構
公司現有組織結構描述
管理體係總體描述
管理體係現狀描述－人事部（一）
管理體係建議描述－人事部（二）
管理體係現狀描述－財務部（三）
管理體係建議描述－財務部（四）
管理體係現狀描述－審計科（一）
管理體係建議描述－審計科（二）
管理體係現狀描述－總務部（一）
管理體係建議描述－總務部（二）
管理體係現狀描述－電腦室（一）
管理體係建議描述－電腦室（二）
管理體係描述總結
管理體係建議
生產體係總體描述
生產體係描述－生產部（一）
生產體係描述－生產部（二）
生產體係描述－生產部（三）
生產體係描述－生產技術管理部（一）
生產體係描述－生產技術管理部（二）
生產體係描述－生產技術管理部（三）
生產體係描述－生產技術管理部（四）
生產體係描述－生產技術管理部（五）
生產體係描述－生產技術管理部（六）
生產體係描述－購買物流部（一）
生產體係描述－購買物流部（二）
生產體係描述－購買物流部（三）
生產體係描述－購買物流部（四）
生產體係描述總結
營銷體係總體描述
營銷體係現狀描述－市場企劃部（一）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（二）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（三）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（四）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（五）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（六）
營銷體係現狀描述－市場企劃部（七）
營銷體係建議描述－市場企劃部（八）
營銷體係現狀描述－銷售部（一）
營銷體係現狀描述－銷售部（二）
營銷體係現狀描述－銷售部（三）
營銷體係現狀描述－辦事處（一）
營銷體係建議描述－辦事處（二）
營銷體係描述－市場企劃多品牌推進部
營銷體係描述－業態開發部
營銷體係描述總結
營銷體係建議
18新利真人网 管理職能分析
現代18新利真人网 管理已經從傳統上的行政工作角色轉變成為更加商業化的為業務驅動的角色
完善的18新利真人网 管理流程可以保證18新利真人网 管理的各項職能得以充分發揮
而現在SLC公司的18新利真人网 管理還停留在傳統的人事管理上，部分的人事職能缺失
在前期訪談中，SLC的同事對18新利真人网 管理的認同度比較低，公司對18新利真人网 管理工作不夠重視
當前SLC缺乏18新利真人网 規劃的職能，18新利真人网 規劃主要有以下的工作內容，同時還需要完備的管理文件和製度保證才能得以實施
18新利真人网 行政管理職能
18新利真人网 招聘職能
18新利真人网 培訓職能
績效考核管理職能
薪酬福利管理職能
SLC在設計新的18新利真人网 管理體係的時候，應該注意現存的不足之處
從員工招聘到崗位到崗至離職的整個“員工周期”進行管理
績效管理體係分析
高效的績效管理體係是企業實現經營目標的重要工具
而SLC目前正缺少這樣一套完整的績效管理體係
建立一套新的從公司到部門、再到個人的、清晰定義的績效目標，確保各組織之間的目標協調一致
並按照下列特點和指標出發，確定哪些績效指標對SLC實現整個企業的策略目標起著至關重要的作用
行之有效的績效管理體係還需要公司各個層麵的努力和配合

..............................