企業預算管理初探(doc 12)

目錄：
一、預算管理在現代企業管理中的作用
一、預算管理在現代企業管理中的作用
三、企業預算的編製方法
內容簡介：
企業預算是一個企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃，預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控製和業績評價。作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控製和業績考評。凡事“預則立，不預則廢”，作為企業日常運營的重要工具，全麵預算管理在企業資源整合和戰略管理中充當著重要的角色。推行全麵預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業製度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。
1、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力，有利於提高企業的綜合管理水平
在傳統的計劃經濟體製下，國家是企業的唯一投資者。由於利潤上繳國家，虧損由國家補償，維持簡單再生產或擴大再生產所需的資金由國家撥給，因此，所有者關注的中心當然是經營成果??產品和利潤。隨著經濟體製改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸多元化，投資人手中的企業股權的價值，不僅取決於企業當前實現的利潤，而且取決於企業未來的盈利能力和發展潛力。這樣，管理者對企業的控製和規劃，自然要從經營結果擴大到對經營過程和經營質量的關注。實施預算管理，能夠幫助企業健全內部控製體係，達到控製和改善企業物流和資金流，最終提高經營質量的目的。一個企業所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方麵的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大潛能，避免因出現"瓶頸"現象而影響企業的整體運營效率，是企業管理者所必須考慮的。這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全局
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