全麵預算信息係統的分析(doc 23)

目錄：
全麵預算信息係統
第一部分 全麵預算 2
一、什麼是全麵預算 2
二、現代企業為什麼要進行全麵預算管理？ 2
第二部分 全麵預算信息係統簡介 5
一、什麼是全麵預算信息係統？ 5
二、全麵預算信息係統的成功實施的重點難點在哪裏？ 5
三、本係統概述 5
第三部分具體功能描述 8
一、主界麵： 8
二、特點說明 8
三、預算的一般性說明 10
四、費用預和增減及實際控製、報表 10
二、人工成本預算和增減及實際控製、報表 13
三、資本性支出預算和增減及實際控製、報表 14
四、生產預算和增減、報表 15
五、銷售預算和增減、報表 16
六、采購預算和增減及實際控製、報表 16
七、BOM預算和增減、報表 17
八、動力耗用和動力成本預算及增減、報表 18
九、項目成本預算和增減及實際控製和報表 19
十、利潤預算表、資產負債表、現金流量表 20
十一、合同、項目、費用科目、部門人員等資料管理 20
十二、係統設置 21
第四部分 相關信息 22
一、本係統在線演示地址： 22
二、公司介紹 22
三、公司產品 22
三、聯係我們 22
內容簡介：
全麵預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理係統，是企業內部管理控製的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控製、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全麵預算管理在企業內部控製中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全麵預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一。
在經濟發達國家，在中型企業實行預算管理的比例達90%以上。我國許多集團企業因為受長期計劃經濟管理慣性的影響，在推行預算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全麵預算的理念，對集團企業全麵預算的內涵、地位和內容缺乏理論建設和實踐運作。
1、全麵預算管理概述
全麵預算是關於企業在一定時期內經營、資本、財務等各方麵的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全麵預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。全麵預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用於預測和規劃企業的基本經濟行為.
2、什麼是全麵預算管理？
全麵預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全麵的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全麵預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
二、現代企業為什麼要進行全麵預算管理？
1、為什麼要實施全麵預算管理？
預算管理是信息社會對18新利网址多少 的客觀要求。市場風雲變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全麵預算管理對現代企業的意義可以概括為：
（1）提升戰略管理能力
－戰略目標通過全麵預算加以固化與量化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對預算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目標。
－通過預算監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過預算彙報體係反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。
（2）有效的監控與考核
－預算的編製過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全麵信息，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。
－將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。
（3）高效使用企業資源
－預算計劃過程和預算指標數據直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調度與分配企業資源的起點。
－通過全麵預算的編製和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。
（4）有效管理經營風險
－全麵預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。
－參照預算結果，公司高級管理層可以發現潛在的風險所在，並預先采取相應的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
（5）收入提升及成本節約
－全麵預算管理和考核、獎懲製度共同作用，可以激勵並約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。
－編製全麵預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。
－預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業的應變能力。

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