總經理的18新利网址多少 培訓資料(ppt 95頁)

總經理的18新利网址多少 培訓資料目錄：
一、現代企業18新利网址多少 的基本知識
二、總經理的角色、職責與財務責任
三、 現代企業全麵預算管理
四、現代企業財務分析與決策
五、案例研討：某集團財務分析
六、研討：企業家與職業經理人的關係

總經理的18新利网址多少 培訓資料內容簡介：
第一章：現代企業
全麵預決算管理工作的原則和目標
一、預決算體係的層次結構
預決算體係的第一層次為預決算工作的原則和目標；
預決算體係的第二層次是預決算的指標、科目體係；
預決算體係的第三層次是預算表的編製；
預決算體係的第四層次是預算執行規定；
預決算體係的第五層次是決算工作的規定。
二、預決算工作的原則
1、本著實事求是，務實科學，謹慎的原則；
2、遵循董事會和公司的發展戰略和經濟目標；
3、實行預算動態管理的原則；
4、預算執行以授權管理為核心的原則；
5、預算調整嚴格審批的原則；
6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；
7、預算管理的一貫性原則；
8、預算編製實行自下而上和自上而下的原則。
第二章 指標與科目體係及釋義
預決算的指標科目體係包括核心指標和預算科目。
第三章 預算表的編製方法
預算表是預算管理的重要工具，通過編製預算表，實現計劃目標按年度—月份、公司—部門、項目—工程和費用子項目進行詳細而有條理的分解。預算表作為工作進度和財務控製的標準，為定期分析、加強控製提供依據。
算數進行審定考核。

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