企業財務4R效率管理模式理論分析(ppt 103頁)

企業財務4R效率管理模式理論分析目錄：
一、企業財務4R效率管理模式的循環流程
二、企業財務4R效率管理模式的基本程序
三、企業財務4R效率管理模式的時間安排
四、編製流程
五、年度目標確定與下達
六、分解目標
七、目標管理體係再造的工具－工作分析
八、工作分析的內容/步驟
九、部門職責分析
十、崗位分析
十一、關鍵業績指標的確立
十二、業績跟蹤體係設計
1 業績跟蹤的原則與方法
2 業績跟蹤製度設計
3 業績跟蹤體係報表體係
4 建立業績跟蹤會議製度
5 持續改進與預算調整
（1）企業績效管理的危機
（2）中層管理者的危機
（3）員工心態的危機

企業財務4R效率管理模式理論分析內容簡介：
企業財務4R效率管理模式的循環流程
結果
根據公司的遠景目標和戰略規劃製訂年度的責任目標，確定關鍵業績指標
設定既富有挑戰性的又切實可行的目標值
責任
根據責任目標各責任中心編製本中心預算和經營計劃
預算管理辦公室審核、綜合平衡形成公司年度預算報預算管理委員會審批通過
檢查跟蹤
準確、及時地記錄各級責任中心/崗位的實際績效
分析實際結果和目標值之間的差距，找出產生差距的原因
針對分析結果，形成彌補差距的調整方案
考核激勵
計算考核期間的實際績效值

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