某石油化工公司財務成本分析項目方案(ppt 47頁)

中國石油化工股份有限公司是一家上中下遊一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網絡的股份製企業，成立於2000年2月28日。中國石油化工股份有限公司是由中國石油化工集團公司根據《中華人民共和國公司法》，並遵循"主業與輔業分離、優良資產與不良資產分離、企業職能與社會職能分離"的原則，通過"業務、資產、債權債務、機構、人員"等方麵的整體重組改製後，以獨家發起方式設立的公司。中國石油化工股份有限公司實行集中決策、分級管理和專業化經營的事業部製管理體製,其框架是一級法人為主、三級管理，即：總部是投資決策和資金運營中心；事業部、專業公司和子公司是利潤中心；分公司是成本控製和生產管理中心。

某石油化工公司財務成本分析項目方案目錄：
一、各種價值指標的波動直接影響股價
二、KPI被用於監督運作，反饋於目標設立
三、按不同的事業部特性確定價值衡量指標
四、各類投資項目的審核從劃分事業部起始
五、而事業部進一步按業務類型細化
六、舉例：細分後的不同結果
七、舉例(續)：按銷售渠道進一步細化市場零售事業部
八、而進一步將資產分配到各市場單位可深入分析投資回報率
九、渠道獲利率分析揭示了渠道的強弱
十、Sample Stores CFROI
十一、而工業渠道注重於挖掘擴展能使之盈利的顧客
十二、分析的結果引起顯著的戰略變化
十三、CFROI 既用於外部投資，也由於內部管理
十四、CFROI 汲取了利潤表和資產負債表中的各類數據(1)
十五、CFROI 汲取了利潤表和資產負債表中的各類數據(2)
十六、計劃驅動預算
十七、驅動預算三個主要方麵
十八、在美國使用CFROI的財務機構
十九、在美國以外使用CFROI的財務機構

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