財務經營理念決定公司的成敗(doc 8頁)

財務經營理念決定公司的成敗目錄:
一、治理結構：董事會控製還是控製董事會
二、公司實力與價值：收入、利潤標準還是現金標準
三、投資戰略定位：專業化還是多元化
四、公司決策：集權體製還是分權體製
五、集團化經營：是“利益紐帶”還是“多米諾骨牌”
六、財務的首要功能：是確保穩健經營還是大膽財務創新

財務經營理念決定公司的成敗內容簡介:
安然（Enron）公司令人瞠目的終結了，由此引發的問題。帶給我們的思考應該是剛剛開始。人們有必要對美國公司製度、會計製度、證監會、會計師事務所、投資銀行、媒體在美國資本市場中的作用以及它們對公眾的責任重新審視與思考。本文僅就安然破產給公司內部財務經營、決策管理理念帶來的反思發表看法。
安然破產的罪魁禍首當屬該公司的管理層，包括董事會、公司高級管理人員。有道是：一切問題都是人的問題，而人的問題需要製度來規範。美國公司堅持的是“股東大會——董事會——經理層”這一基本模式。董事會是監督公司經理及財務報告過程的主體，集最高決策機構與監督機構於一身。而且這一結構中，CEO（首席執行官）個人處於一種對公司的支配地位。我們不難發現美國公司治理結構的形成機理，主要是基於這樣的假設前提：①由於股權分散，個體法人持股比例較小，而且在資本結構中負債率也較低，債權人能發揮的作用也十分有限。基於謹慎行事義務和誠信義務，董事們會強調維護股東權益，並承擔相應的社會責任；②股東寄希望於資本市場的完美無缺和長期穩定，能夠利用對稱信息，可以通過“用腳投票”表達自己的不滿或實現自己的權力；③董事會由執行董事和獨立董事共同組成，並設置多個委員會，獨立董事能夠發揮積極的作用，進行有效的監控。

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