現代企業CEO的財務分析與管理(ppt 95頁)

現代企業CEO的財務分析與管理目錄：
1.現代企業18新利网址多少 的基本知識
2.總經理的角色、職責與財務責任
3.現代企業全麵預算管理
4.現代企業財務分析與決策
5.案例研討：某集團財務分析
6.研討：企業家與職業經理人的關係

現代企業CEO的財務分析與管理內容簡介：
預決算體係的第一層次為預決算工作的原則和目標；
預決算體係的第二層次是預決算的指標、科目體係；
預決算體係的第三層次是預算表的編製；
預決算體係的第四層次是預算執行規定；
預決算體係的第五層次是決算工作的規定。
核心指標是依據公司戰略和發展規劃製定的年度量化目標，下屬各利潤中心與成本費用中心預算年度的工作必須為完成核心指標而努力。預算科目是核心指標的分解計算指標。各科目的歸集按照收付實現製（各科目的確認原則附後）執行。財務預算體係中的核心指標分為靜態指標和動態指標。靜態指標有兩類，共八個。第一類是財務指標，共五個，包括：銷售額、回款額、利潤額、銷售利潤率和呆帳率；第二類是管理指標，共兩個，包括：費用額、和費用利潤率。動態指標主要用於對工程項目的考核，主要兩個指標：項目現金淨流量增加額、項目資金回收期節約

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