財務總監派出管理機製研究(doc 8頁)

財務總監派出管理機製研究目錄:
1 前言
2 一般的財務控製與會計監督體製模式
3 新的財務監控機製設想
4 財務總監派出製度
5 集團公司財務總監管理的內容
6 小結

財務總監派出管理機製研究內容簡介:
按《公司法》組建的企業集團，主要是以產權關係為紐帶而聚合，決策經營結構為董事會、監事會---總經理---經營班子---二級單位經理---經營班子---，因而，盡管管理的層次多、幅度大，但內部的治理機製是比較明晰的。
我國在1994年《公司法》頒布之前，已開始在石油、化工、冶金、機械及電子行業進行企業集團試點，但真正推行還是在《公司法》頒布之後，而且從推行效果來看，處於沿海發達省市要好於內部省市，一些新興行業、規模中小的企業集團要普遍好於上述行業中成立較早的企業集團。這主要是那些較早成立的以國有特大型骨幹企業為核心而改組的企業企業集團一開始就有非經濟因素的行業壟斷性，存在濃重的行政色彩和產權不清原因，這說明，我國的企業集團發展，仍處於探索過程中。
按照《公司法》，企業集團是一非法人機構，其依托一般是一個或幾個集團公司的聯合，在我國，絕大部分是一個集團公司，而且這種集團公司是在市場經濟環境中滾爬壯大，形成一種以產權為紐帶，以母公司為核心，以母子公司關係為基礎的垂直型組織體製，這種組織體係，在避免行政捏合的同時，形成富有特色的決策經營係統和比較明晰的內部控製治理機製。

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