中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書(ppt 49頁)

中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書目錄:
1.為什麼是BMWZ?
2.項目背景和項目組織
3.項目目標與項目範圍
4.項目工作方法、工作步驟及交付品
5.報價

中國網通全麵預算管理體係實施項目建議書內容簡介:
公司實施以效益為中心的全麵預算管理、統一核算標準，實現資源的有效配置和科學的績效考核；
總部、省級子公司兩級管理機構。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權，全權負責所屬地市分公司計劃18新利网址多少 。
由於中國網通是一家新的電信企業，因此其預算管理缺乏統一製度和流程規範，不能發揮有效的管理作用；
中國網通脫胎於原中國電信集團，因此其現有的預算管理體製很大程度上延續了原中國電信的舊管理體製，麵對新的競爭環境，亟需進行改革。

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