寶鋼財務總監細解現金流專題分析(doc 76頁)

寶鋼財務總監細解現金流專題分析目錄：
第一部分、價值管理實踐者
第二部分、學並管理著
第三部分、團隊精神至上
第四部分、電子商務衝擊企業現金管理
第五部分、控製資金流
第六部分、莫為銀行打工
第七部分、工作順序調整
第八部分、巧用商務條款
第九部分、學會資金運用
第十部分、利潤和現金流兩手都要硬
第十一部分、企業應如何加強現金管理
第十二部分、……………………

寶鋼財務總監細解現金流專題分析內容摘要：
　　寶鋼股份年報表現出高毛利率和高關聯交易，受到市場廣泛關注。全年平均毛利率高達27.01%，關聯銷售比例更是達到78.46%，市場人士認為“雙高”必然隱含較大風險。
　　對此，寶鋼股份有限公司財務總監賈硯林的解釋是，現代企業競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而且是供應鏈之間的競爭，提高企業競爭力應著重在提高整個供應鏈的競爭力，根據現代企業管理理念，企業必須按專業化分工原則，專注於自己具備核心競爭能力的業務，對於非核心能力部分最好外包。寶鋼國際在鋼鐵產品新利体育取现 、原料采購等方麵具有專業優勢和規模優勢，是國內規模最大、專業性最強的貿易公司。通過寶鋼國際代理銷售和采購，有利於寶鋼股份提高營銷效率，降低購銷成本，優化用戶服務，體現了寶鋼股份與寶鋼國際雙贏的戰略.賈硯林表示，包括寶鋼國際在內的所有關聯交易均是規範的，寶鋼股份製訂並實施嚴格的關聯交易管理辦法，任何關聯交易的發生都需經外部獨立董事批準，執行過程又必須經會計師的嚴格審計。“我們是上市公司，股東價值最大化才是我們的最終經營目標。

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