某傳真機公司18新利网址多少 方案設計(doc 35頁)

某傳真機公司18新利网址多少 方案設計目錄:
第一部分 現狀及原因分析
第二部分 財務集中管理方案
第三部分 全麵預算管理推行計劃
附件一
第一部分 標準成本製度
第二部分 某（集團）公司標準成本管理製度
第三部分 標準成本實施的具體實施案例

某傳真機公司18新利网址多少 方案設計內容簡介:
一、上海理光18新利网址多少 現狀
上海理光財務部現有員工11人，分別承擔現金、記帳、總帳等工作，大致分工如下：記帳（5人）、出納（1人）、審計（1人）、預算（1人）、銷售公司（1人）、PCB公司（2人）。財務部的會計計帳職能基本實現，但未能發揮其管理會計和18新利网址多少 的功能。
二、問題及原因分析
1、財務部職能定位問題
理光公司的財務部目前僅僅定位於會計核算職能，由此限製了其決策支持能力之發揮。公司目前尚未真正推行全麵預算管理，全麵預算管理理念亦未得到各部門的理解與重視。雖然財務部門每年編製預算，但編製過程和執行過程皆流於形式。企業經營過程中，全麵預算是以財務為中心的管理活動的工作基礎，企業必須強調預算編製和預算執行工作，並據之建立考評體係，力求在編製、執行、調整、以及與實踐的對比分析中提高管理水平。

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