某企業全麵預算管理方案(doc 29頁)

某企業全麵預算管理方案目錄：
一、全麵預算管理提出的背景
二、全麵預算所要達到的目標
三、全麵預算管理內容
四、預算編製程序與方法
五、預算執行與監督控製
六、預算差異分析與調整
七、考核評價
八、預算管理的內部審計
九、企業預算向集團預算的升級

某企業全麵預算管理方案內容簡介：
(一)企業實施全麵計劃管理的現狀
某企業是建廠62年的老國企，管理基礎深厚，從90年代初起就已經開始探索全麵預算管理。管理水平不斷提高，並取得了積極的進步，但是從計劃管理——預算管理——全麵預算管理的轉化過程相對緩慢，已經不能滿足現代化企業管理的需要，在執行的過程中暴露出一些問題：
1、預算製度不健全：目前某企業在預算製度方麵僅有97年製訂的《某企業總廠資金預算管理辦法》，其他預算製度尚屬空白，內控環節薄弱。
2、預算管理組織機構不健全：企業沒有設立專門的預算管理機構，存在“多頭管理”現象。沒有形成一個完整的網絡體係，對於預算管理工作沒有組織保障。一些預算管理中出現的矛盾和衝突，沒有具體機構來解決，從而造成預算管理出現斷層和漏洞，預算管理作用得不到真正發揮。

..............................