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某銅業集團公司全麵預算化管理構建(doc 37頁)

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預算編製
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集團公司, 公司全麵, 全麵預算, 預算化管理, 管理構建
某銅業集團公司全麵預算化管理構建(doc 37頁)內容簡介
某銅業集團公司全麵預算化管理構建內容簡介:
西部某銅業集團是1996年應當時中國有色金屬工業總公司組建大型企業集團的要求而組建的,其主體企業是東礦務局、易礦務局、大銅礦、定銅礦四個大型礦山(或礦務局)和冶煉廠,其中冶煉廠是集團核心企業。考慮到下屬企業地理位置分布較為分散,而且原有債務負擔較為沉重,組建集團後,下屬企業的法人地位仍然保留,但以集團公司委托法人的形式存在。集團成立後,集團內經營呈現縱向一體化的趨勢。然而,由於礦產資源的品位不高,集團內銅精礦自給率僅為60%左右,但這在國內同類型企業中仍屬領先地位。1998年初,經中國有色金屬工業總公司和省政府同意、中國證監會批準、由銅業集團公司獨家發起,以冶煉廠的主要經營性資產評估折為國有法人股28600萬股,以社會募集方式設立銅業股份公司,並公開發行A股12000萬股,發行價6.26元/股,於1998年6月在深圳證券交易所上市。
銅業集團的主要產品是電解銅,生產單位是銅業股份公司,1999年預計產量是12萬噸,其中銅精礦產銅10萬噸,冰銅、粗雜銅產銅2萬噸。四個礦山企業的主要產品是銅精礦,1999年產量估計是4.5萬噸,基本銷往股份公司,內部結算。另外,副產品主要包括:銅盤元34000噸,其中,買斷24000噸,加工10000噸;硫酸,24萬噸;黃金,1800公斤;白銀,120~150噸。副產品的主要企業也是股份公司。
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