如何發揮財務分析的作用(doc 10頁)

如何發揮財務分析的作用目錄：
一 “作用”的意義
二 提高財務分析的有用性
三 理解公司所在行業的商業模式
四 理解公司的戰略
五 理解上級或其他管理者的考核壓力
六 理解上級或其他管理者現時現地的具體困難
七 追蹤財務分析的結果應用，並促進應用的正向循環
八 結語

如何發揮財務分析的作用內容簡介：
財務分析是一項複雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。然而，從事財務分析的專業人員經常抱怨，自己殫精竭慮撰寫出來的“詳細而專業”的分析報告，卻常常得不到領導的重視，其他部門的管理者也無人關心。久而久之，財務人員對自己工作的價值漸生懷疑，工作熱情逐漸衰減，分析報告的質量不斷降低，最後變成為完成報告而完成報告，例行公事，應付交差。
另一方麵，公司的管理層或各個責任中心的管理者卻常常為缺乏決策的數據參考而苦惱。他們常常責怪財務部門不能提供及時有用的信息，不能提供針對性強，適用性高的分析。有的時候，責任中心的管理者還會認為財務人員提供的分析是在挑他們的毛病，對財務分
析人員抱有抵觸心理。他們指責財務人員的分析紙上談兵，閉門造車，過於膚淺。

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