某國有企業“期權”計劃案例(doc 5頁)

某國有企業“期權”計劃案例目錄：
第一章 總則
第二章 組織與管理機構
第三章 會員的權利和義務
第四章 持股會的股本總額及入股方式
第五章 職工股的發行與管理
第六章 股份收益分配
第七章 持股會籌資、投資原則
第八章 解散和清算
第九章 附則

某國有企業“期權”計劃案例內容簡介：
一、改製宗旨
EA實業公司（下簡稱“EA實業”），是由EA集團投資、主管的第三產業類企業。注冊資金1000萬元人民幣。截至1997年12月31日，EA實業的實收資本為1000萬元，淨資產數千萬元。
EA實業的改製，目的在於貫徹黨的十五大精神，將EA實業改造成股份製企業，初步建立起現代企業製度。通過改製，既要使EA集團能集中精力、財力發展主營業務，也要使EA實業的機製活力得到加強，同時，要通過職工全員持股，使公司產權關係更為明確，調動EA集團全體職工的積極性，增強企業的凝聚力。
二、改製方針
為實現上述目標，根據上海、廣州、天津等地國有企業改製工作經驗，改製依據以下方針進行：
1、原則上要求EA集團的職工全員以現金入股，股權作為增量與原投資者EA集團合資，將EA實業改造成有限責任企業；
2、改製後的EA實業應以職工個人股占控股地位；
3、EA集團的職工購買股權，價格予以優惠；
4、轉製後的EA實業，個人股權設置原則上所有職工一律平等對待；
5、由EA集團工會組織成立職工持股會，進行職工個人股股權登記、股權管理，讓職工個人股東通過持股會行使股東權力。

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