內部控製的定義與發展(ppt 43頁)

內部控製的定義與發展目錄:
1 什麼是內部控製
2 內部控製的產生與發展
3 內部控製框架

內部控製的定義與發展內容提要:
為什麼需要內部控製？
一、有些組織成員不清楚組織的目標，不知道企業希望其做什麼、怎麼去作，內部控製的一個重要任務是告訴組織成員怎樣為實現企業目標而努力。
二、是人的行為動機問題，組織成員可能在某些場合會以犧牲企業利益來追求個人利益。
三、是個人能力的限製，即使組織成員知道企業的期望，也有良好的工作動機和道德素質，彼得定理“員工最終會被提拔到他（她）們不能勝任的崗位”，個人能力的限製也會產生控製問題。
四、是控製環境的不確定性，內部控製要適應動態的環境。

內部控製促進組織中目標不完全一致的個體進行合作，需要企業所有成員參與，包括董事會、經理層和所有其他員工，向著組織的既定目標努力，對企業如下目標提供合理的保證：維護專用資產提供者的權益，確保企業戰略有效實施，提高經營活動的效果和效率，確保信息可靠，確保企業的活動符合法律法規和規章製度，促進企業可持續發展

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