某銅業集團公司全麵預算化管理模式設計(doc 45頁)

某銅業集團公司全麵預算化管理模式設計目錄：
1、銅業集團實行全麵預算管理的必要性
2、全麵預算管理的內容
3、模擬市場與目標利潤
4、實行模擬市場的全麵預算管理的原則
5、實行模擬市場的預算管理體係應實現的目標
6、股份公司的全麵預算管理工作概況
7、電子商務的應用

 

某銅業集團公司全麵預算化管理模式設計內容摘要：
1、銅業集團實行全麵預算管理的必要性
銅業集團公司成立初期，正逢國際銅市場價格開始下滑，銅價從32000元/噸的高價一直下滑，其中雖然有過短暫的小幅度反彈，但大市和總體趨勢並無根本改變。至1998年底、1999年初時，交易所電銅現貨價已降至15000元/噸左右。銅價的持續下跌給銅生產企業以極大的挑戰，銅業集團作為一家集銅礦開采、冶煉綜合為一體的企業集團，其生產經營形勢麵臨嚴峻的挑戰。與此同時，以冶煉廠為主體的銅業股份公司上市，為保證上市公司年平均淨資產收益率10%的配股資格，集團公司不得不在內部挖潛，發揮集團公司的整體調控能力，保證公司渡過難關。
為了讓企業在嚴峻的市場形勢下保住競爭優勢，在殘酷的市場競爭中立於不敗之地，集團公司從長遠出發，在集團內部全麵推行預算化管理。1999年以股份公司作為集團內試點單位來進行全麵預算管理。但這種預算化管理模式是在傳統的全麵預算管理的基礎上，模擬市場、成本倒推，是一種模擬市場、確保目標利潤的全麵預算管理模式。

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