探討戰略成本產生的社會經濟和現實意義(doc 10頁)

探討戰略成本產生的社會經濟和現實意義目錄：
一、戰略成本管理產生的社會經濟背景
二、戰略成本管理的內涵和特點
三、戰略成本管理的現實意義

探討戰略成本產生的社會經濟和現實意義內容摘要：
一、戰略成本管理產生的社會經濟背景
　　從50年代起，世界進入了一個更新的時代（有人稱為後工業時代或突變時代）。進入50年代後，顧客的需求有了很大的變化，企業的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發展，從而使企業麵臨著許多嚴峻的挑戰和許多難以預料的突發事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結構發生變化。基本消費品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需要轉向對生活“質量”的需要，需求發生了多樣化的轉變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和製造工藝的發展，生產了許多屬於“創造需要”性的產品，同時，也加強了企業間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限製。由於經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環境汙染等，引起了社會、政府、顧客對企業的不滿，從而提高了對企業的要求，並提出了許多對企業的限製。（5）資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點，使企業外部成為一種特別龐大的、複雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業麵臨著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業的生存和發展，強化企業經營戰略等戰略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術出現了，如質量成本管理，作業成本管理等。
　　正是由於時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理就應運而生。戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。價值是客戶願意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自於以低於競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有餘。競爭優勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼範圍內爭取優勢的問題做出選擇。“萬事都要領先，事事都要每人滿意”的想法隻會造成戰略上的平庸和經濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業根本沒有競爭優勢可言。

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