BDZH谘詢公司全麵預算管理辦法(doc 18頁)

BDZH谘詢公司全麵預算管理辦法目錄：
第一章 總 則
第二章 組織機構
第三章 預算管理體製和預算體係
第四章 預算編製
第五章 預算的執行、控製與差異分析
第六章 預算的考核與激勵
第七章 附則

BDZH谘詢公司全麵預算管理辦法內容簡介：
全麵預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方麵的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全麵預算是一種管理工具，也是一套係統的管理方法。全麵預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控製費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。全麵預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。
全麵預算體係中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預測，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全麵預算體係可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。

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