我國某汽車集團全程信用管理模式分析(ppt 35頁)

我國某汽車集團全程信用管理模式分析目錄：
一、全程信用管理模式帶來的管理機製變革
二、怎樣才能使風險控製與新利体育取现 有機地結合起來？
三、實行規範的信用管理業務製度
四、中國企業對海外企業過分遷就也是隱患之一
五、內地企業為何頻繁被拖欠？

我國某汽車集團全程信用管理模式分析內容簡介：
全程信用管理模式帶來的管理機製變革
一汽大柴的應收帳款管理工作曾經走過了一個十分曲折的道路。早在某年，該公司為了壓縮已經出現的大量的逾期應收帳款，像許多大型企業一樣，成立了“清欠辦公室”，組織大量人力四處討債。然而這種“事後救火”式的管理並沒有起到理想的效果，而且“前清後欠”，企業疲於奔命。
後來，公司管理層決定實行應收帳款的嚴格控製，成立了“應收帳款控製室”，使風險管理由“救”向“控”的方式轉變，實行“無風險經營戰略”。但是，這種戰略和管理方式雖然大幅度地減少了應收帳款，同時也使公司的銷售額大幅下降，降低了企業在同行業中的競爭力。

..............................