新組織經濟學(pdf 12頁)

新組織經濟學內容簡介:
在經典的宏觀經濟理論裏，一家公司就是一個“黑盒子”，一個有著
一定目的的實體，它的內部運作情況外人無從觀察，它的行為幾乎完全取決
於它所參與競爭的市場。而另一方麵，經理們和管理人員們卻總想改變公司
的內部計劃和經營情況，似乎隻有這樣做才能從根本上提高公司的業績。
經濟學家和管理人員的觀點能協調一致嗎2在今後34年的商業環境中，
哪一種公司革新方案有可能成功2為了找到答案，我們用兩年時間進行了一項
研究。
首先，我們分析了當今最大的幾家公司的優勢和存在問題。其次，我們
考察了一些有創新精神並取得成功的公司的戰略和組織構想。這些公司數量
不多，而且不少是小公司。因此，它們不能作為現成的最佳例子讓巨人公司
去采納。但是它們確實為管理人員展示了一種誘人的前景，因為對管理人員
來說，革新和創業精神是一種抱負，而不是普普通通的現實生活。
由於單純依靠當前的實踐已不能弄清未來成功要以什麼為基礎，所以我
們同時也借助了組織經濟學的學科知識。這門學科認為，組織行動是個人與
個人之間在對外來刺激作出反應時或是追求他們自己的利益時在戰略上相互
影響的結果。
這樣，組織經濟學通過對激勵和協調人們活動這一任務的檢驗，觀察到
公司這個“黑盒子”的內部。這一領域盡管不是經濟思想的主流，但也正在
迅速成熟，有幾位學科帶頭人已榮獲諾貝爾獎金。像>79"+?<7"%$6
K+)L$*,)++)"#%79和 =$*C$*A@)#79等思想家的工作就提供了很多關於當代
戰略和組織的實際情況的信息。
組織經濟學與經典的宏觀經濟學不同，它並不與講究戰略和組織的管
理學觀點相對立。實際上，它是對管理學觀點的一種補充，給我們以設計和
改革組織的工具，而無需更多地依靠諸如“社團”、“托拉斯”、“文化”
等含糊不清的概念。當然，這些概念並沒有什麼本質上的錯誤，但它們很難
有明確界限，很可能妨礙經管人員的思想交往。
組織經濟學以所有權、決策權和刺激因素等概念為重點，為大家提供一
種設計公司的實際工具，使所設計的公司能夠迎接I2世紀的挑戰。
一、組織的職能是什麼組織的存在是為了激勵和協調其成員們的活動。總的來說，公司如果缺乏激勵作用或協調作用，甚至二者皆無，則它的業績必然受損。對很多公司而言，主要的問題是缺乏創業精神，即不能激勵頂尖人才抓住機會並盡量利用這些機會。對另一些公司而言，其問題則在於不能從開
發、應用新技術和新業務並從中獲取價值，不能在工序、業務單元和核心職
能部門之間建立起創造價值的關係。我們可以把這個稱之為主要是知識問
題，或稱之為缺乏協調。
科學管理之父弗雷德裏克·溫斯羅·泰勒是這樣描述經典的指揮控製組
織的：“每個雇員必須每天接受明確而肯定的指令，告訴他該做什麼和怎樣
去做。這些指令不管是對是錯，必須準確無誤地執行。” 這裏，協調就是對
雇員們的活動進行集中的詳盡督導。這樣處理的結果很容易導致動力的喪
失，因為為了保障工作完成而設立紀律和監控手段同樣會使人們隻能達到最
低限度的要求。
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