某賓館內部控製體係設計與實施方案(doc 44頁)

某賓館內部控製體係設計與實施方案目錄：
1 導 論 1
1.1研究的背景和意義 1
1.1.1 內部控製研究的背景 1
1.1.2賓館內部控製研究的意義 2
1.2本文研究的框架 3
2 內部控製體係的基本理論 4
2.1內部控製理論的概述 4
2.1.1內部控製的概念 4
2.1.2內部控製發展階段 5
2.1.3內部控製的功能及作用 7
2.2賓館內部控製的現狀以及控製中的關鍵問題 8
2.2.1賓館內部控製的現狀 8
2.2.2賓館內部控製的幾個關鍵問題：（以下包括五點） 8
3 理工賓館內部控製現狀分析 13
3.1理工賓館的簡介 13
3.2理工賓館內部控製體係的現狀分析 13
3.2.1理工賓館內部控製設計的基礎 13
3.2.2 貨幣資金的管理 17
3.2.3 采購業務的控製 20
3.2.4成本費用的內部管理 21
3.2.5應收賬款的管理 24
3.2.6收入業務的管理 26
4 理工賓館內部控製現有體係中存在不足與改進之處 29
4.1 內部控製運作的對策 29
4.1.1內部控製的威脅因素 29
4.1.2內部控製的激勵製度 30
4.2賓館內部控製體係中存在的問題及改進的方案 31
5 結 論 33
致 謝 34
參考文獻 35

某賓館內部控製體係設計與實施方案內容簡介:
1 導 論
1.1研究的背景和意義
1.1.1 內部控製研究的背景
加入WTO以來，我國國民經濟出現了前所未有的增長速度，人民生活水平不斷提高，綜合國力大大增強。但不容忽視的是，在經濟高速發展的同時，特別是在新舊體製轉換過程中，人們的思想意識多元化，經濟環境趨於複雜，經濟活動也出現了一些問題。
一些單位內部控製薄弱、管理鬆弛的情況逐漸暴露，出現了一些新型的經濟犯罪案例。例如：國內發生的巨人集團衰敗、亞細亞關門、廣東國通公司投資倒閉、銀廣廈造假等事件，一度在社會上沸沸揚揚，國際上安然公司醜聞、世通公司的賬目違規等問題，引起了各界人士的廣泛關注。總結經驗教訓，人們逐漸認識到相比事後查處來講，事前和事中的防範更為有效。從而達成共識，在加強外部監控的同時，必須要加強企業自身的自律機製，即內部控製機製。這一點對於賓館而言，也是非常重要的。

..............................