企業內部控製應用指引之組織架構(doc 31頁)

企業內部控製應用指引之組織架構內容摘要：
第一章 總 則
第一條 為了促進企業實現發展戰略和經營目標，防範企業組織架構設計與運行風險，優化企業治理結構、管理體製和經營機製，建立現代企業製度，根據《中華人民共和國公司法》等有關法律法規和《企業內部控製基本規範》，製定本指引。
第二條 本指引所稱組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東 （大）會決議和企業章程，明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、人員編製、職責權限、工作程序和相關要求的製度安排。
第三條 企業至少應當關注組織架構設計與運行中的下列風險：
（一）治理結構形同虛設，可能導致企業缺乏科學決策和運行機製，難以實現發展戰略和經營目標。
（二）組織構架設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能缺位、推諉扯皮，運行效率低下。
第二章 組織架構的設計
第四條 企業設計組織架構，應當堅持權責對等、精簡高效、運轉協調的原則，綜合考慮企業性質、發展戰略、文化理念、行業特點、經營業務、管理定位、效益情況和員工總量等因素予以確定。
企業組織架構應當有利於促進決策科學化和運行規範化。
第五條 企業應當根據國家有關法律法規，結合企業自身股權關係和股權結構，明確董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離、有機協調，確保董事會、監事會和經理層能夠按照法律法規和企業章程的規定行使職權。企業應當在企業章程中規定股東 （大）會對董事會的授權原則，授權內容應當明確具體。

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