某集團內部財務控製模式及方法研究(pdf 58頁)

某集團內部財務控製模式及方法研究目錄：
第一章 前言
第二章企業集團財務控製基礎
第三章企業集團財務控製模式
第四章企業集團財務控製方法

某集團內部財務控製模式及方法研究內容摘要：
企業集團在我國的社會經濟中起著日益重要的作用。由於規模不斷擴大，組織結構複雜，企業集團在內部管理上遇到了諸多困難，其中，企業集團財務控製問題，一直是困擾企業集團內部管理的一大難題，表現為：對由誰控製、控製什麼、控製的目標是什麼等財務控製概念不明；雖然已有一些控製措施，但還比較零散，沒有形成體係；長官意誌濃重，控製帶有隨意性；已有的控製措施隻重“治標”，不重“治本”等。
從國內外來看，大凡經營比較成功的企業集團，必然重視財務控製。近年來，我國企業集團發展迅速，但是它們自身的規模優勢並沒有完全顯現，相應的財務控製機製與製度並未真正建立起來，有關企業集團財務控製方法還很零散，還沒有形成完善的體係，企業集團麵臨著重大的財務控製問題。從目前我國企業集團所暴露出的問題來看，都或多或少源於財務控製體係不健全、不完善。因此，能否加強企業集團財務控製已成為製約企業集團內部管理完善的“瓶頸”。
財務控製是集團管理總部控製整個集團的主線與基本手段。財務控製是全過程的控製與全方位的控製，它縱貫了集團生產、經營、投資、融資等活動的全過程，滲透在集團管理的各個方麵。財務控製是保證企業集團財務信息質量，提高整個集團經營決策的正確性最直接、最有效的方式之一；企業集團的戰略決策往往會引起企業集團若幹方麵廣度和深度的較大變化，這種變化需要有較強的財力支持作保證，需要對與戰略決策有關的多方麵進行財務控製，否則，其戰略決策將難以順利實施；企業集團的財務控製也是防範整個集團財務風險的必不可少的重要手段；企業集團對其所投資的子公司、分公司進行業績考核十分重要和必要，建立一套公正、公平、科學合理的考核體係和方法十分重要，而這套體係與方法的建立主要依賴於財務控製。
因此，當前在我國進行企業集團財務控製方麵的問題研究具有重大的理論和實踐意義。本文主要目的就是對構建完善的企業集團財務控製體係進行探討，使企業集團財務控製形成係統，增強可操作性。

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